"Es hora de que Newsday se ponga serio".
El periódico vuelve a impulsar la agenda con un editorial que ignora intencionalmente los hechos
UNIONDALE, Nueva York— Newsday's La guerra contra el Centro Médico de la Universidad de Nassau (NUMC) continuó esta semana con otro esfuerzo del comité editorial del periódico para socavar la credibilidad y los servicios del mayor y único hospital público con red de seguridad de Long Island. En lo que sólo puede describirse como una campaña de desinformación deliberadamente inexacta y basada en una agenda, Newsday's El consejo editorial nuevamente intentó ignorar hechos básicos para atacar el liderazgo de Nassau Health Care Corporation (NHCC).
A pesar de que el liderazgo de NUMC se relaciona constantemente con el personal de Newsday de manera honesta y directa, incluidas horas brindando informes detallados sobre el estado del hospital, sus operaciones y reformas, Newsday's El comité editorial parece empeñado en difamar al hospital y actuar como portavoz de la administración de la gobernadora Kathy Hochul con un claro sesgo contra el hospital que atiende a más de 270,000 pacientes anualmente y emplea a más de 3,700 profesionales de la salud locales.
“El liderazgo del NHCC ha dado Newsday's editores y reporteros el respeto de las repetidas sesiones informativas e información sobre el estado del hospital, sus desafíos actuales y el éxito de las reformas fiscales que hemos estado implementando. Han ignorado repetidamente la información proporcionada para engañar intencionalmente a los lectores e impulsar una agenda. Todo Newsday los suscriptores deben cuestionar la veracidad y la ética de un artículo dispuesto a ignorar repetidamente hechos y datos de esa manera”, afirmó NHCC. “Desafortunadamente para nuestros pacientes, empleados y la comunidad en gran medida en riesgo a la que servimos, este ataque no es nada nuevo. Newsday's Los editores han utilizado repetidamente a NUMC como peón en lo que sólo puede describirse como una agenda política. La falta de integridad periodística es atroz”.
Lo último del periódico misiva editorial Está lleno de verdades a medias y desinformación. A continuación se presentan varias correcciones clave del NHCC para Newsday's tergiversaciones y comentarios irresponsables:
Newsday: “NUMC y su corporación de beneficio público, Nassau Health Care Corp., respondieron dos veces a las demandas del estado. Ninguna respuesta reflejó la gravedad de las necesidades de NUMC, ni asumió plena responsabilidad por las fallas actuales ni prometió una reforma específica significativa”.
HECHO: La NHCC emitió una respuesta hasta el momento y la respuesta de la NHCC fue detallada y estuvo acompañada de más de 150 páginas de documentación de respaldo. La respuesta del NHCC fue compartida con Newsday. Ignoraron su contenido.
Los esfuerzos de reforma de la NHCC ya han identificado más de $100 millones en ahorros de costos y han aumentado tanto las recaudaciones como los saldos de efectivo. La dirección del hospital ha informado plenamente Newsday personal vía telefónica sobre el Plan de Sostenibilidad Financiera, nuestros avances y finanzas. Esa información fue ignorada por completo por el consejo editorial. Está en curso un diálogo constructivo sobre el cumplimiento entre el DOH y el NHCC.
Las reformas que ya se están implementando incluyen se pueden encontrar AQUÍ.
Newsday: “Parte de lo que dijeron era falso, como la afirmación de que '... el liderazgo del NUEVO NHCC ha estado tomando medidas rápidas e inmediatas para revertir décadas de mala gestión financiera'”.
HECHO: Newsday ha ignorado repetidamente que NHCC ha implementado reformas significativas que ya han resultado en una mejor salud financiera de NUMC. Cuando el ejecutivo del condado, Bruce Blakeman, nombró al presidente de la NHCC, Matthew Bruderman, no había director financiero, ni presupuesto, ni estados financieros actuales, ni evaluación diaria del saldo de efectivo ni auditoría oportuna. Además, la lista de precios (lista de precios) de NUMC tenía más de una década. NHCC contrató a Marwood Group Practice Transformation LLC (Marwood) para ejecutar un agresivo plan de reforma fiscal.
El maestro de cargos ahora está actualizado, los estados financieros ahora están actualizados, el NHCC ahora prepara informes de efectivo diarios que se distribuyen (a NIFA) y se aprobó un presupuesto oportuno. Por primera vez, NHCC completó una auditoría oportuna el pasado mes de junio realizada por una de las principales firmas de auditoría independiente del mundo. Todo esto se detalló en la carta del NHCC a los funcionarios estatales y se compartió previamente con el Comité Editorial.
Newsday: “La pieza que falta más preocupante es la falta de una 'búsqueda pública y profesional' del próximo director ejecutivo de NUMC. Hasta la fecha, el hospital ni siquiera ha prometido dicha búsqueda, centrándose en una revisión interna en lugar de encontrar nuevos líderes. Eso genera la preocupación de que NUMC simplemente esté haciendo una búsqueda superficial para garantizar que la elección sea Ryan, su actual director ejecutivo interino. Eso sería inaceptable”.
HECHO: Newsday Aquí nuevamente se ignoran hechos básicos. Bajo el liderazgo del presidente Bruderman, la junta directiva del NHCC ha trabajado agresivamente para cambiar casi todo el equipo de gestión ejecutiva del hospital. Tan solo en los últimos seis meses, se ha nombrado un nuevo director general interino, un nuevo director financiero y un nuevo director médico, así como una directora de enfermería. También se ha ascendido a un Director de Calidad a Vicepresidente de Calidad y Riesgo y el hospital pronto incorporará a su primer Oficial de Experiencia del Paciente. Estas personas están altamente capacitadas y calificadas para ayudar al hospital a continuar con el proceso de reforma y brindar los mejores servicios posibles a los pacientes, independientemente de su capacidad de pago.
Newsday: “Mientras tanto, el ejecutivo del condado de Nassau, Bruce Blakeman, ha jugado a la política, culpando a la gobernadora Kathy Hochul en lugar de tomar medidas reales, como reemplazar a Bruderman y otros miembros de la junta. McDonald le dio a NUMC 30 días, hasta mediados de mayo, para responder. Para entonces, no está claro si el hospital tendrá fondos para funcionar y pagar al personal”.
HECHO: Han pasado Newsday quién está jugando a la política. Rita Ciolli y el consejo editorial han seguido asustando al público, sugiriendo que NUMC se quedará sin dinero en 30 días, a pesar de tener un claro entendimiento de que no hay pruebas fácticas para la afirmación. Es realmente vergonzoso Newsday ahora está utilizando un hospital de red de seguridad que es un salvavidas para comunidades desatendidas y en riesgo como peón en lo que sólo puede ser una estratagema patética para intentar aumentar las ventas y promover la agenda de sus aliados políticos.
El liderazgo de NUMC ha sido transparente sobre su trabajo con los funcionarios y legisladores estatales: Ciolli y el comité editorial se han negado a reconocer esos esfuerzos o los éxitos del nuevo liderazgo de NUMC. Es indiscutiblemente cierto que el Estado recortó cientos de millones de dólares en fondos para el hospital. La NHCC se ha comprometido públicamente a reducir su necesidad de asistencia de los contribuyentes, pero aún necesita asistencia estatal para sobrevivir y cumplir su misión.
Newsday: "Si NUMC no cumple con las demandas del estado, deberían rodar cabezas. El Estado tiene el poder de hacerse cargo del hospital e instalar un operador temporal."
HECHO: Newsday's La posición de que Albany debería hacerse cargo del hospital deja al descubierto la verdadera agenda aquí. A Ciolli, al editor Don Hudson y al personal del periódico no les importa la calidad de la atención que se brinda a cientos de miles de personas más vulnerables de Long Island. No les podría importar menos la letanía de reformas que se están realizando o el progreso hacia una gran salud fiscal para la institución, porque no se ajusta a su agenda. El liderazgo de Newsday está trabajando de manera transparente como un brazo de la administración de la gobernadora Kathy Hochul para atacar a NUMC, el liderazgo del condado y los adversarios políticos para que Albany pueda asumir el control del hospital. Es hora de que Newsday se ponga serio y deje de atacar a NUMC.
Newsday: "Bruderman ha estado en el cargo durante dos años, Ryan más de nueve, y ninguno de los dos ha cambiado nada".
HECHO: Seamos claros, Newsday está atacando a dos de las personas que están impulsando las reformas más significativas en el hospital en décadas, después de suavizar cualquier crítica al liderazgo anterior.
Megan Ryan ha sido directora ejecutiva y presidenta interina durante solo cuatro meses, tiempo durante el cual se ha mantenido firme en sus esfuerzos por ejecutar el Plan de Sostenibilidad Financiera de NHCC. Ryan también ha implementado reformas adicionales notables, incluidas restricciones a las horas extras no clínicas que ya han resultado en una reducción del 23 por ciento y millones de dólares en ahorros anuales para el NHCC. Además, los ajustes iniciales a las distribuciones del Plan de Práctica Docente ya han generado más de $4 millones en ahorros anuales. Ryan nombró a un director de información y a un vicepresidente de calidad porque esos puestos no se habían ocupado desde hacía algún tiempo. Implementó un nuevo programa de calidad, un programa de participación de los empleados y un redondeo de la experiencia del paciente.
Ryan reestructuró el equipo de liderazgo del Presidente del Departamento, fomentó la transparencia y la rendición de cuentas mediante mensajes diarios al personal, implementó dos encuestas simuladas de la Comisión Conjunta para evaluar áreas que necesitaban mejoras y luego contrató a un consultor para abordar estos problemas. Durante su mandato como directora ejecutiva interina, NUMC aprobó dos encuestas del DOH, instituyó reuniones de seguridad semanales y creó una iniciativa de "excelencia en NUMC". También aceleró las solicitudes de subvenciones, obtuvo una subvención de $2.5 millones para el tratamiento de opioides del condado de Nassau y abrió una nueva ala quirúrgica de 16 camas. Se pueden encontrar logros adicionales de los últimos meses. AQUÍ.
La Junta Directiva de NHCC también ha realizado importantes cambios de personal y otros recortes. Los contratos han sido revisados y renegociados para lograr ahorros significativos. Hasta la fecha, NHCC ha presentado cinco solicitudes de ayuda estatal del Programa de Proveedores de Acceso Vital (VAP). Esto es importante porque las reformas del Plan de Sostenibilidad Financiera implementadas bajo el liderazgo de Bruderman y Ryan han tenido tanto éxito que han hecho que el hospital no sea elegible para recibir recursos de ayuda adicionales, como los fondos hospitalarios en dificultades que los legisladores suelen citar como vehículo para obtener financiación. NHCC también ha estado buscando fondos de manera proactiva mediante la creación de equipos para solicitar subvenciones estatales (por ejemplo, tecnología a nivel estatal, etc.). NHCC también ha restringido significativamente los viajes y otros reembolsos para los empleados, y ha cambiado la distribución del plan de práctica docente, generando aún más millones de dólares en ahorros.
Newsday: "En respuesta la semana pasada, el comisionado de Salud estatal, James McDonald, explicó en detalle cómo la respuesta de NUMC fue insuficiente y enumeró ocho solicitudes que siguen siendo" pendientes ". El plan de transformación quinquenal del hospital, dijo McDonald, era “insuficiente”. Su organigrama era “no legible”. Su lista de compensación bruta no incluía a todos. Su información sobre cuánto se gastó en lobby estaba incompleta. Y su explicación de cómo supuestamente había caído la financiación estatal “continúa representando la ayuda estatal de forma inexacta”.
HECHO: NHCC ha brindado una respuesta integral a las consultas anteriores del Comisionado de Salud del Estado, James McDonald, y ha actuado con prontitud de acuerdo con la mayoría de las directivas del Departamento de Salud. Está en conversación continua con el DOH sobre cualquier área que la agencia crea que requiere más detalles.
La NHCC ha solicitado respetuosamente al DOH que reconsidere ciertos aspectos; específicamente, la NHCC sugiere que no es necesario que los fondos adicionales del Estado para abordar su déficit de financiación provengan únicamente de los fondos del VAP. En cambio, la NHCC propone que una parte de los fondos podría asignarse como pago para cubrir la participación no federal de la NHCC para los programas IGT, similar al apoyo brindado por el Estado a los hospitales SUNY.
La NHCC también articuló claramente por qué la financiación estatal no debería estar vinculada a controles adicionales de la NHCC por parte de la Autoridad Financiera Interina del Condado de Nassau (NIFA), ya que tales requisitos entran en conflicto con una serie de disposiciones de la ley estatal, incluido el hecho de que el DOH no puede ampliar la autoridad otorgada a la NIFA por la Legislatura. Además, funciones como la aprobación de empleados de nivel gerencial constituyen la operación de un hospital de conformidad con las regulaciones del DOH, específicamente 10 NYCRR §405 .1, que no está dentro del ámbito de la NIFA.
Todo esto se detalló en la copia de la carta de NUMC que se proporcionó previamente a Newsday
Newsday: “Además, la Autoridad Financiera Provisional de Nassau, el organismo de control fiscal del estado, debe seguir aprobando las acciones de NUMC. NUMC ha cuestionado la autoridad legal de NIFA; McDonald lo afirmó. Ese debería ser el fin del asunto”.
HECHO: Se le ha explicado a Newsday que NIFA permitió que la mala gestión en el hospital continuara durante años. La firma consultora multimillonaria de NIFA, Alvarez and Marsal (A&M), ha ofrecido rutinariamente proyecciones que resultaron ser inexactas. La empresa ha omitido repetidamente datos financieros críticos en sus informes y proyecciones para promover la narrativa de NIFA sobre su deseo de una gestión y control ampliados. Lo más sorprendente es que la NIFA recomendó irresponsablemente recortar el personal del hospital en un 90 por ciento durante la pandemia mundial de COVID-19. Newsday fue informado de esos hechos y continúa ignorándolos y no los informa al público. Si Newsday tiene el interés del público como enfoque, no abogarían por un control adicional de NUMC para la misma entidad que recomendó cerrarlo hace unos pocos años durante una emergencia de salud pública.
NHCC sostiene que NIFA no tiene la autoridad legal para ampliar su control sobre NUMC. NIFA no sólo no tiene la autoridad legal para operar un hospital, sino que tampoco tiene la experiencia necesaria para hacerlo.
Incluso si la NIFA tuviera autoridad legal, la NHCC ha cumplido plenamente con la NlFA y el DOH estatal. NHCC también ha sido receptivo y transparente con los consultores y el liderazgo de NlFA. NIFA canceló cuatro reuniones con los líderes del NHCC en el último mes.
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